La croissance externe constitue un événement clé de la vie de l’entreprise. Elle permet de renforcer la position concurrentielle en accroissant la taille, les parts de marché, en acquérant de nouvelles compétences, en comblant un retard technologique etc.

La réussite des opérations de croissance externe dépend de la cohérence des choix stratégiques ainsi que de la façon dont elles sont conduites.

Croissance externe

Vous vous posez ces questions :
  • Quand et comment faire les bons choix d’acquisitions ?
  • Comment sécuriser les acquisitions et aligner les parties prenantes autour de vos objectifs stratégiques ?
  • Comment réussir les opérations d’intégration post fusion ?
  • Comment accompagner la transformation culturelle ?
  • Comment piloter les projets de convergence des SI ?
  • Comment mettre en place une communication claire et partagée ?
  • Quel est le niveau d’acceptation des évolutions organisationnelles par les équipes ?
  • Quelle sera l’incidence de cette nouvelle situation sur la culture de l’organisation ?
  • Comment favoriser le rapprochement des équipes ?
Pour y répondre, MLA vous accompagne sur

Trois niveaux d'intervention

Mobiliser le comité
de direction

Mobiliser les instances
de décision

« Être le Sparring-Partner
de votre comité de direction »

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Accompagner les managers
et les acteurs terrain

Accompagner les managers
et les acteurs terrain

« Être le facilitateur de la transformation ;
Rendre les managers et le terrain
acteurs de la stratégie »
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Soutenir 
vos projets

Soutenir
vos projets

« Être le partenaire de référence
pour sécuriser vos projets dans leur
déroulement et leur ambition »
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En associant nos

Cinq compétences

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