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Le contexte et les besoins

Acteur clé du secteur de l’évènementiel, depuis plus de 50 ans cette entreprise met à disposition du matériel pour ses clients, traiteurs et sociétés organisant des évènements.
Pour accompagner sa croissance et répondre à l’augmentation de la demande elle a consenti à d’importants investissements (déménagement, recrutements, …). Dès lors l’endettement généré et une organisation qui n’a pas accompagné cette croissance ont conduit à la dégradation de la rentabilité, et à une démobilisation des forces vives, et ont révélé les difficultés de communication entre les fonctions commerciales, administratives et opérationnelles.
C’est dans ce contexte que MLA vient apporter le bon diagnostic permettant la mise en œuvre d’actions plus efficaces avec une vision économique cohérente et pertinente d’ensemble de la performance réelle de la société, ainsi qu’une analyse de la rentabilité.

Les bénéfices clients
  • La compréhension des coûts et des marges (à l’origine de l’amélioration de la rentabilité)
  • Un outil de pilotage sur mesure (pour des prises de décisions éclairées)
  • Une remobilisation / cohésion des équipes (autour de valeurs et d’objectifs communs)
Notre approche
  • • Supply chain et opérations : organisation des entrepôts, processus de préparation, gestion des tournées, gestion commerciale
  • • Pilotage économique : processus budgétaire, analyse du réalisé, calcul des marges et analyse de la rentabilité
  • • Communication et relations interpersonnelles : temps d’échange avec les représentants de l’entreprise, compréhension des enjeux, quels sont les points positifs et les points de friction, les conflits latents
  • Modélisation de l’entreprise et de sa chaine de valeur : construction d’un modèle de type Activity Based Costing / Activity Based Management permettant l’analyse de la rentabilité et de la performance
  • • Animation d’une revue mensuelle de la performance : élaboration de 3 tableaux de bord (Direction, Commerce et Exploitation) analyse des résultats et construction d’un plan d’actions d’amélioration
  • • Pilotage du plan d’actions d’amélioration : suivi de la réalisation des actions, mesure de l’efficacité de la mise en œuvre et ajustements le cas échéant
  • • Organisation de séminaires de mobilisation : créer une vision partagée de l’ambition de l’entreprise, identifier les valeurs qui rassemblent l’organisation et travail sur les comportements autour de celles-ci, reclarification des rôles et responsabilités
  • Formations sur les relations inter-équipes
  • Coaching d’équipe et coaching individuel
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