Vous vous posez ces questions :
- Comment modéliser et décliner opérationnellement ce franchissement de cap ?
- Quel schéma de production, logistique et commercial mettre en œuvre pour répondre à cette stratégie ? Quel est le bon dispositif de pilotage par activité ?
- Y-a-t-il d’éventuels renoncements ? Faut-il externaliser certaines activités ?
- Quelle est la maturité des processus et quels ajustements voire ruptures mener sur les processus actuels ?
- Quel équilibre entre rapidité et efficacité dans la mise en œuvre des nouveaux modes de fonctionnement et des outils associés ?
- Comment consolider et pérenniser les bonnes pratiques ?
