Contexte de la mission

Le groupe régional coopératif, qui fédère 3 500 agriculteurs sur 3 départements, repose sur deux activités majeures :

  • la collecte et la commercialisation de céréales et oléagineux,
  • l’approvisionnement d’agro-fournitures.


La coopérative souhaite entamer une réflexion organisationnelle pour faire face à un environnement en perpétuel mouvement (concurrence accrue, volatilité des marchés, contraintes réglementaires de plus en plus fortes, des agriculteurs plus éduqués et moins fidèles…).

Nature des prestations

Diagnostic de l’organisation et du fonctionnement

  • Collecte et analyse de la documentation et des éléments chiffrés
  • Réalisation de plus de 20 entretiens (chefs de régions, forces technico-commerciales, chefs de secteur, responsable logistique, chef de produit, responsable des ressources humaines, directeur des activités terrain…)
  • Formalisation du diagnostic selon les axes : organisation régionale, politique commerciale, organisation commerciale, organisation de l’exploitation (silos), gestion des flux, moyens et outils, pilotage


Plan d’évolution organisationnelle

  • Analyse de 2 scénarios d’évolution de l’organisation : avantages & inconvénients, analyse chiffrée
  • Proposition d’un plan d’actions


Présentation en séminaire


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