Helping an asset management, corporate and investment bank with its Information System governance

Contexte de la mission La banque a créé une filière SI dans le cadre de son programme de transformation de ses systèmes d’information. L’animation des équipes décentralisées est prise en charge par la Direction Système d’Information, Achats, Logistique, comprenant les trois fonctions principales suivantes : Etudes, Production et Architecture et Normes. Le Service « Gouvernance SI», rattaché à…

Conception of the IS Department’s governance and organisation for the industrial division of a major group

Contexte de la mission Le programme stratégique gérant la conception et le déploiement de SAP dans le but  d’harmoniser et d’unifier l’ensemble des systèmes d’information du pôle industriel du groupe a mis en évidence les besoins d’une nouvelle gouvernance et d’une organisation adaptée au passage progressive du mode projet à la gestion de la « vie…

Operational and organisational audit for a media company

Contexte de la mission Spécialisée dans le domaine de la Relation Clients, la société assure ses activités sur deux pôles distincts et autonomes : entreprises du secteur de la Presse, entreprises du secteur de l’audiovisuel. La société connait depuis plusieurs années de nombreuses difficultés : une dégradation prononcée du Chiffre d’affaire avec une perte des clients…

Organisational reflections : Organisation diagnosis, process analysis and action plan towards the target organisation, for an import-export firm of food supplies

Contexte de la mission L’entreprise pratique le métier d’import/export pour des marques de grande distribution avec trois pôles : la vente et le commerce,  la Supply Chain avec les fonctions d’approvisionnement, d’administration de ventes, le pilotage des prestations logistiques et la gestion des flux d’informations, les achats des produits de grand import. L’entreprise affiche de très…

Organisational audit for an agricultural cooperative

Contexte de la mission Le groupe régional coopératif, qui fédère 3 500 agriculteurs sur 3 départements, repose sur deux activités majeures : la collecte et la commercialisation de céréales et oléagineux, l’approvisionnement d’agro-fournitures. La coopérative souhaite entamer une réflexion organisationnelle pour faire face à un environnement en perpétuel mouvement (concurrence accrue, volatilité des marchés, contraintes…

MLA Conseil en organisation

Plan d’accompagnement au redressement d’une société industrielle de fabrication et commercialisation de panneaux bois : diagnostic de l’organisation, analyse des processus, élaboration et suivi du plan d’action

Contexte de la mission Confrontée à une forte baisse de son chiffre d’affaire, la société – d’une trentaine de salariés – a été acquise en 2010 par un venture capitalist. Dans l’urgence, la société met en place un ERP qui vise dans un premier temps à assurer la facturation des clients et la comptabilité. L’entreprise…