Contexte de la mission

MLA a accompagné un groupe spécialisé dans le tressage industriel. Le groupe est composé de 3 PME, présentes chacune sur des secteurs distincts : l’automobile, l’aéronautique, l’énergie et le ferroviaire.

Pendant 5 ans le groupe s’est concentré sur l’investissement industriel et le développement de nouveaux produits sans avoir défini de stratégie de développement claire. Le groupe étant à une étape charnière de son développement, il a cherché avec l’appui de MLA à élaborer une stratégie commerciale et globale du groupe pour les années à venir.

 

Nature des prestations

Dans ce contexte, MLA est intervenu sur les points suivants :

  • Cadrage et état du marché
    • Recueillir et analyser les données commerciales du groupe
    • Réaliser un état du marché de la concurrence
  • Définition de la stratégie
    • Partager les informations recueillies
    • Concevoir la vision stratégique
    • Décliner la vision stratégique en ambitions structurantes
  • Élaboration du plan d’action stratégique
    • Identifier les actions concrètes à mener ainsi que les moyens associés
    • Définir une gouvernance minimale du plan d’action stratégique

Cette intervention a permis au groupe de :

  • Trouver un consensus sur la vision à 5 ans et de définir les grandes ambitions du groupe
  • Définir la trajectoire pour répondre à ces ambitions à travers le plan d’action stratégique, les actions à mettre en place et les moyens à mettre en œuvre avec une gouvernance adaptée